" 팀워크"의 검색결과 입니다.
아티클 검색결과 (391)
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회사를 바꾸는 것은 미션보다 팀워크
있는 전략과 팀워크 구축에 집중하는 게 더 타당하다는 것을 깨닫게 됐다. “한편으로는 제 약점을 노출하고 들킬 위험이 있었지만 제가 잘 모르는 영역을 팀에 알렸더니 제 전문 영역과 관련해서는 그들이 저를 더 확실히 신뢰했습니다”라고 그는 말했다. 신뢰받는 리더들은 직원들과 일대일 면담으로 많은 시간을 보낸다. 워크데이에서 일하는 한 관리자는 이런 면담의 절반 이상을 업무 기한이나 실적과 아무 상관 없는 ‘업무 외’ 주제에 할당한다고 말했다. 그는 이렇게 설명했다. “사람들이 어떤 일에...
리더십 | 299호 (2020년 6월 Issue 2)
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“팀워크, 리더십, 변화 역량 토대는 공감능력…공감학교 통해 초등생부터 교육시켜야”
이들과 어울려 일하는 팀워크를 배워나갔고, 매사 솔선수범하는 자세를 취함으로써 리더십을 발전시켜 나갔으며, 그 결과 변화와 혁신을 이끌어내는 체인지메이커로 거듭나는 성장 단계를 밟아 갔다. 팀워크와 리더십, 체인지메이킹 역량, 이 모든 것이 공감 능력에서 시작했다는 점에 주목할 필요가 있다. 공감 능력이 있어야만 복잡한 문제 해결을 위해 어떻게 사람들을 끌어모으고, 어떻게 팀을 운영할지, 어떻게 변화를 만들어갈지에 대한 실마리를 찾을 수 있다. 초등학교 시절부터 체계적인 공감 능력 배양 교육이 중요한...
인사/조직 | 156호 (2014년 7월 Issue 1)
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윌리엄 & 찰스 메이요 “팀워크는 선택 사양이 아니다”
“팀워크는 선택 사양이 아니다” 미국 중서부 소도시에 있는 메이요클리닉은 전 세계인에게 사랑받는 병원이다. 중병에 걸린 환자들에겐 마지막 보루, 희망의 상징처럼 여겨지는 곳이다. 유료 병원, 즉 영리병원이면서 이런 평가를 받게 된 배경은 뭘까. 설립 당시부터 확고했던 ‘환자를 최우선으로 한다’는 경영 철학 덕분일 것이다. 환경과 운영시스템을 환자 중심으로 설계한 것은 물론이거니와 환자 한 명을 위해 전체 병원의 자원과 인력이 협력해 진료하는 것이 성공 방정식의 핵심이다....
경영일반 | 112호 (2012년 9월 Issue 1)
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따끈한 사례, 끈끈한 팀워크, 화끈한 수업
바탕으로 산업공학, 문화인류학, 사회학, 경제학을 접목시켜 깊은 인상을 남겼다. 팀워크의 절정을 맛보게 해준 프로젝트 Technology Marketing 수업은 팀워크를 중시하는 켈로그에서도 과중한 팀 활동으로 악명이 높다. 필자는 평소 알고 지내던 인도, 미국, 이집트 친구들과 한 팀을 구성했다. 학기 말에 따져보니 한 학기 동안 이들과 함께 무려 43시간을 보냈다. 여느 수업의 약 2∼3배 이상의 노력과 시간을 투자한 셈이다. 수업을 같이 들었던 많은 학생들은 “교수가 우리를 마치 노예처럼 부려먹는다”며 불평 아닌 불...
경영일반 | 66호 (2010년 10월 Issue 1)
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AI와의 팀워크? 과의존 먼저 줄여야
AI의 팀워크에 대해 높은 기대를 하는 경우를 흔히 볼 수 있다. 그러나 여기엔 두 가지의 현실적인 장벽이 존재한다. AI가 항상 완벽한 건 아니라는 점과 그럼에도 인간은 그런 AI에 과의존(Overreliance)하는 경향이 있다는 점이다. 이런 점 때문에 인간과 AI가 충분히 시너지를 내지 못한다는 연구 결과들이 발표되고 있다. 사람들은 AI가 옳은지 확인하지 않고 잘못된 결정을 그대로 받아들이기도 하며 최종 결정을 내릴 때 AI에 권한과 책임을 전가하기도 한다. 이는 위험도가 높은 특정 영역에서 인간이 인식하지 못하는 사이에 기계...
AI | 392호 (2024년 5월 Issue 1)
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구내식당에서 팀워크 다지기
위한 극단적인 단합 대회라고 표현했다. 왓킨스는 에코 위크가 직원들의 협동심과 팀워크를 높이는 데 도움이 된다고 생각했다. 팀워크를 다지려는 노력은 대부분 평범하다. 많은 회사가 줄타기, 트러스트 폴(동료를 믿고 뒤로 넘어지기), 다양한 게임 같은 프로그램을 선호한다. 사실 이러한 행사에도 시간과 노력, 비용이 든다. 하지만 안타깝게도 직원들은 대부분 이런 프로그램이 쓸모없다고 생각한다. 트러스트 폴은 직원 간 친밀감을 형성하려는 잘못된 시도의 전형으로 조롱거리가 된 지 오래다. 경영자가 생산...
인사조직| [2015년 12월호]
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팀워크의 종말
야금야금 갉아먹기 때문이다.” 필자들은 팬데믹 초기에 쓴 아티클에서 팀워크의 지속가능성에 대한 우려를 표명한 바 있다. 여기서 우리는 관리자들이 팀의 스트레스 유발 요인을 파악하고 관리하는 데 있어 환자 분류(triage) 전략을 구사할 것을 권장했다. 포스트 팬데믹의 시대로 나아가고 있는 지금, 필자들은 이러한 스트레스 유발 요인이 계속 증가할 것으로 내다보고 있다. 조직에서 팀을 언제, 어떻게 활용할 것인지 재검토해야 하는 때가 왔다는 말이다.^^ 팀은 여전히 가치가 있는가? 관리자들은 성급히 팀 구조를 따라...
인사조직 | 마크 모텐슨(Mark Mortensen),콘스턴스 누넌 해들리(Constance Noonan Hadley) | [년 2022-06-13]
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뛰어난 팀워크의 비결
때 가장 깊은 통찰을 얻는 경우가 많다. 팀워크가 쉬웠던 적은 없다. 그렇지만 최근 몇 년 사이 부쩍 더 복잡해졌다. 게다가 팀워크를 더 어렵게 만드는 현재의 추세는 당분간 계속될 듯 보인다. 오늘날의 팀들은 갈수록 글로벌화되고 컴퓨터에 의존하며, 프로젝트 중심으로 변화하고 있기 때문이다. 방법이 없지는 않다. 체계적인 방식으로 팀이 성공할 준비를 얼마나 잘 갖추고 있는지 분석하고 개선할 점이 어디에 있는지 찾아낸다면 상황은 훨씬 좋아질 수 있다. 연구 소개 지난 15년에 걸쳐 현 시대의 다양한...
리더십 | 마틴 하스(Martine Haas) | [2016년 6월호]
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출신 배경이 낮을수록 협업을 잘한다?
팀워크가 가진 힘을 깨닫게 된 어린 시절의 경험에 대해 이야기한 바 있습니다. 어릴 적 맥냅은 친구 한 명과 함께 신문 배달 일을 했습니다. 이 합작 사업을 위해 두 아이는 흔히들 하듯이 ‘분할 정복(divide and conquer)’ 방법을 사용했습니다. 배달 경로를 절반으로 나눠서 각자 배달을 도는 방식이었죠. 이런 식으로 둘이 일하면 경로 절반을 다 도는 데 각각 35분이 걸렸습니다. 아마 합리적인 방법처럼 보일 겁니다. 당연합니다. 분할 정복 접근 방식은 미국 내 수많은 조직이 팀워크를 수행하는 일반적인 방식이며,...
인사조직 | 사라 S. M. 타운센드(Sarah S. M. Townsend),니콜 M. 스티븐스(Nicole M. Stephens),안드레아 G. 디트만(Andrea G. Dittmann) | [년 2021-09-07]
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협업이 초래하는 과중한 짐
짐 과도한 팀워크는 직원들을 소진시키고 조직의 생산성을 해친다. 이를 피할 수 있는 방법을 제시한다. Idea in Brief 상황 지난 20여 년간 관리자와 직원들이 협업에 투자하는 시간의 양은 엄청나게 증가했다. 지금 많은 기업에서 사람들이 자기 시간의 약 80%를 회의를 하거나 동료의 요청에 대응하는 데 쓴다. 문제점 협업의 혜택은 연구를 통해 잘 정리돼 있는 반면 그 비용은 잘 인식되지 못하는 경우가 많다. 협업을 위한 수요가 너무 커지거나 조직 내부 전체로 균등하게 분포되지 않을 경우...
운영관리 | 애덤 그랜트(Adam Grant),렙 리벨(Reb Rebele),롭 크로스(Rob Cross) | [2016년 1-2월(합본호)]
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